为进一步凝聚共识，统一思想，压实责任，确保公司年度经营目标顺利达成，3月29日浙金信托召开2025年度业绩指标认领大会，公司全体领导班子、各部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记陈海民主持。

   会上，参与指标认领的各部门负责人和财富条线分管领导依次上台汇报了2025年度的展业计划和认领指标任务，并现场签订了2025年度目标责任书。

   公司总经理（拟任）林俊民就2025年的公司经营工作进行部署，他强调一是要深刻认识此次业绩指标分解方式调整的意义。业绩指标由原来的公司计划分配转变为公司统筹管理、部门主动认领，有利于充分发挥每个部门、每个人员的主观能动性。要求全体干部职工要提高站位，自我加压，切实增强使命感和责任感；目标认领后，责任要层层压实，确实做到有目标“我要干”。二是要务实开展沉下来抓总量。锚定业务目标，压实高管责任，强化军团作战和统筹管理，聚焦客群导向和能力建设，深入业务前线“一起干”打胜仗。三是要强化落实专业服务赋能的中台体系建设。要求中台部门凡事靠前一步、多想一招、多做一点。要深刻理解领会把握合规底线，在业务转型中前瞻性研判和动态调整原有评估体系和作业体系，确实做到“干得好”“干得稳”有优势。

   会议最后，公司党委书记、董事长徐晓东做动员讲话，他强调2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司实现转型创新、高质量发展的关键之年，此次业绩指标认领大会的召开对公司高起点谋划未来经营发展具有重要意义。公司首次试行业绩指标认领制，各个业务团队和分管领导在认领指标时既立足实际，又敢于跳起摸高，充分展现了敢于担当、奋勇争先的精神风貌，也为全年业务发展创造了良好的条件。他要求大家要做到“三个一”，一是要明确“发展”这一个方向，在发展的过程中克服困难，解决问题，以改革激发活力，以创新驱动发展。二是要凝成一股力量，公司上下要统一思想、团结一心、前中后台紧密协同、互相配合，共同推进公司发展。三是要再创一个辉煌，全体干部员工要以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，在浙金信托转型高质量发展的新征程上勇立新功、再创辉煌。